Abstract: Agil ist heute Standard. IT-Unternehmen, die im Jahr 2018 gar keine agilen Methoden einsetzen, gibt es praktisch nicht mehr. Doch wieso gibt es so wenige Unternehmen, in denen agile Arbeitsweisen auf ...
Abstract: -Interaktive Session- Wer kennt das nicht: Die agile Transformation im Unternehmen startet. Commitment und sogar das Management-Buy-in sind da. Trotzdem: Scrum funktioniert nicht, Scrum Master ...
Abstract: In der Moderation von agilen Teams werden häufig Gruppenentscheidungen getroffen. Wir kennen das Prinzip der Mehrheitsentscheidungen als das Standard-Modell für solche Gruppenentscheidungen. ...
Abstract: Unklare Prozesse, Rollen und Aufgaben, mangelnder Teamgeist oder fehlende Feedbackkultur, führen immer häufiger zu erhöhten psychischen und körperlichen Belastungen bei Mitarbeitern. Die Folgen ...
Abstract: Einer im Team hat eine tolle Idee für ein neues Feature. Er kann sofort die anderen dafür begeistern. Schnell wird ein Prototyp gebaut und Kunden gezeigt. Die Kunden sagen: “ja super, gefällt ...
Abstract: Was ist das Ziel der zweiten Phase des Sprint Plannings? Richtig: Tasks schreiben! Stimmt doch, oder? Nur: warum fühlt sich gerade diese Aktivität oft so öde, langweilig, repetitiv und ermüdend ...
Abstract: Agilität ist mehr als eine Handvoll Methoden und ein paar neue Rollen in der Entwicklungsabteilung. Sobald die ersten Agilen Teams loslegen, sind schnell alle Führungskräfte, Personalentwickler ...
Abstract: Mach ein Werkzeug zu deinem höchsten Wert. Einmal Scrum verstanden und mit einem Sprint geliefert glauben Viele das Mittel für Alles gefunden zu haben. Ich möchte gerne hier klarstellen: Scrum ist ...
Abstract: Von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig“ [1] – nein, hier wird nicht von Sportlern gesprochen - mit diesen Worten wird agil im Duden beschrieben. Es wird quasi von einer Welt ...
Abstract: In this talk I'll show you how to Scrum the development of an Hardware product, composed by Software, Hardware, Mechanical parts and Plastics using the engineering practices known as eXtreme ...
Abstract: Scrum ist mit der Software groß geworden, auch wenn die Ursprünge aus der Mechanik- und Elektronikentwicklung kommen. Alle zwei Wochen ein funktionierendes mechatronisches System auf den Tisch zu ...
Abstract: Abstract: In between the larger organizational goals and the day-to-day work of Development Teams, exists a vacuum. The thing about any vacuum is that it has an innate need to be filled. If we are ...
Abstract: In Weasel Corp. hören die Manager immer mehr Geschichten auf dem Golfplatz, wie ihre Kumpels schnell auf die sich dynamisch ändernden Kundenanforderungen reagieren. Auch in ihrem Marktsegment hält ...
Abstract: Ist es dir auch schon einmal passiert, daß die Sinnhaftigkeit und die Produktivität der agilen Coaches seitens deines Managements hinterfragt wurde (und umgekehrt)? Wie kann das passieren? ...
Abstract: Viele von uns sind in einer Welt aufgewachsen und groß geworden in welcher Einzelleistung eine große Rolle gespielt hat und spielt. Beginnend mit unserer schulischen Laufbahn über die berufliche ...
Abstract: Organisationen sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht, wenn es darum geht, agiles Mindset zu leben und sich ausbreiten zu lassen. Wird jetzt alles anders? Müssen wir neu lernen? Wie organisieren ...
Abstract: Wie viele Unternehmen haben auch wir die Vorteile agiler Methoden erkannt und führen agile Projekte durch. Doch wie steht es mit der Umstellung der Organisation im Unternehmen, weg von tiefen ...
Abstract: Die erste Hürde ist genommen: Experiment Selbstorganisation beginnt und zukünftig trifft das Entwicklungsteam die Entscheidungen! Das Team ist stolz und freut sich auch über die neue Freiheit. Ein ...
Abstract: Wir beobachten zahlreiche Unternehmen, die auf ihrem Weg zu mehr Agilität beträchtliche Summen in agile Prozesse, Tools, Trainings und Coachings investieren. Aber: Lohnt sich der Aufwand für sie? ...
Abstract: Ein Konzept in Scrum mit dem viele Teams kämpfen ist das Done Increment das nach Scrum spätestens am Ende jedes Sprints erzeugt werden soll. Während sich viele hier über das "potenziell ...
Auch wir verwenden Cookies auf unserer Webseite, damit wir sie nutzerfreundlicher gestalten und fortlaufend verbessern können. Wir nutzen technische und funktionale Cookies, damit bei Ihrem Besuch unsere Webseite funktioniert.
Weitere Informationen zu den verwendeten Cookies erhalten Sie in unseren Datenschutzbestimmungen. Datenschutzbestimmungen | Impressum
Diese Cookies sind so genannte "Session-Cookies". Sie werden nach Ende Ihres Besuchs automatisch gelöscht.
Schützt vor Cross-Site-Request-Forgery Angriffen.
Speicherdauer: Dieses Cookie bleibt nur für die aktuelle Browsersitzung bestehen.
Speichert die aktuelle PHP-Session.
Speicherdauer: Dieses Cookie bleibt nur für die aktuelle Browsersitzung bestehen.
Inhalte von Videoplattformen und Social-Media-Plattformen werden standardmäßig blockiert. Wenn Cookies von externen Medien akzeptiert werden, bedarf der Zugriff auf diese Inhalte keiner manuellen Einwilligung mehr.
YouTube ermöglicht die direkte Einbettung von auf youtube.com veröffentlichten Inhalten in Websites. Die Cookies werden verwendet, um besuchte Websites und detaillierte Statistiken über das Nutzerverhalten zu sammeln. Diese Daten können mit den Daten der auf youtube.com und google.com angemeldeten Nutzer verknüpft werden.
Anbieter: Google Ireland Limited, Gordon House, Barrow Street, Dublin 4, Ireland
Speicherdauer: 6 Monate
Name: YouTube
Anbieter: Google Ireland Limited, Gordon House, Barrow Street, Dublin 4, Ireland
Zweck: Wird verwendet, um YouTube-Inhalte zu entsperren.
