Agile & Non-Fragile: Die Resilienz hinter der Agilität

Thema: Coaching

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Agilität ist mehr als eine Handvoll Methoden und ein paar neue Rollen in der Entwicklungsabteilung. Sobald die ersten Agilen Teams loslegen, sind schnell alle Führungskräfte, Personalentwickler und Abteilungen an den Schnittstellen beteiligt oder betroffen. Schnell wird dann danach gefragt, was Agilität für die Führung und für das gesamte Unternehmen bedeutet. Für Agilität entscheiden sich oft gerade die Teams und Unternehmen, die in einem dynamischen und unsicheren Umfeld unterwegs sind. Gerade hier entwickeln sich oft kritische Situationen oder gar Krisen, denen Team und Organisation stand halten sollen. Wenn man in diesem Umfeld die Art der Zusammenarbeit verbessern will, ist ein Blick auf die Resilienz oft förderlich. Das Resilienz-Modell KANOSSA greift die Faktoren Kohärenz, Akzeptanz, Netzwerkorientierung, Optimismus, Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung und Ausrichtung auf. Diese sind stark verknüpft mit den Agilen Werten und Prinzipien. Die Lösungen für die wirklich schwierigen Probleme bieten auch die Agilen Methoden und Frameworks nicht, sondern die finden situationsabhängig die Menschen selbst. Bei uns im Agilen PMO unserer Unternehmenseinheit der Bertelsmann Gruppe „kellnern“ wir deshalb nicht nur mit einer Speisekarte voller Agiler Ansätze sondern auch einem Coaching Angebot für mehr Resilienz. Als Agiler Coach möchte ich nicht an den Menschen „herum-doktern“, sondern wahrnehmen welche Bedürfnisse da sind und den Menschen Möglichkeiten bieten, um sich selbst zu entwickeln. Das von uns bereitgestellte Coaching Angebot wird vor allem außerhalb der IT und im Management genutzt, weil es hierfür keine Standard-Lösungen gibt. Wir versuchen das abzudecken, was Agilität und Digitalisierung nicht abdecken: Das emotionale, analoge, menschliche Miteinander - das, wo kritische Situationen erwachsen und Menschen aneinander geraten, aber trotzdem handlungsfähig und widerstandsfähig sein wollen. Gerade aus diesen Problemen oder gar Krisen können neue Ideen und große Fortschritte entstehen. Dies geschieht aber nur, wenn alle gut zusammen-wirken, sich gegenseitig stärken und sich handlungsfähig fühlen - kurzum: resilient sind. In diesem Vortrag oder Workshop zeige ich auf, wie Resilienz und Agilität zusammenhängen und wie wir uns im Agilen PMO mit Coaching Ansätzen dafür aufgestellt haben. Ich stelle einige Inhalte aus unserem Coaching Angebot vor, die kurz- und langfristig die Resilienz stärken, und berichte von dem bisherigen Feedback unserer internen Kunden bei Bertelsmann.

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