Businesscases für Impediments - wirksames Werkzeug für echten Fortschritt in agilen Transformationen

Thema: Welcher Vortrag fehlt hier

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Seit vielen Jahren beobachten wir in agilen Transformationen immer wieder das gleiche Phänomen: Impediments, die über einzelne Teams hinausgehen, werden oft nicht angegangen – geschweige denn gelöst - und landen auf einem Impedimentfriedhof. Dies betrifft insbesondere solche Impediments, die das Management-Team und übergreifenden bzw. organisatorische Hindernisse betreffen.
Warum ist das so? Warum werden Potential, den Fortschritt von Transformationen zu unterstützen liegen gelassen und die Wirksamkeit der Scrum Master Rolle und der kontinuierlichen Verbesserung untergraben?

Aus Sicht von Stefan und Jürgen sind dies insbesondere 2 Dinge:
• das grundsätzliche Problem, dass Führungskräfte und Entscheider in einer Organisation zu wenig Verständnis haben und Zeit aufwenden, um im Sinne einer agilen Transformation am System zu arbeiten.
• dass diesen Entscheidern das Bewusstsein und die Transparenz fehlt, welche Kosten ihr Nichthandeln für die Organisation verursacht
Die Kernhypothese dieses Vortrags ist daher, dass eine Transparenz bezüglich der echten Kosten von Impediments für Organisationen dazu führen würde, dass entsprechende Maßnahmen zu ihrer Behebung besser priorisiert werden könnten. Dass dies auch funktioniert, wird insbesondere Stefan aus der Praxis bei Siemens aufzeigen und dazu konkrete Beispiele für Impediments sowie verschiedene Businessmodellrechnungen vorstellen.
Wie eine Organisation und ihr Führungsteam dadurch lernen, systemischer und übergreifender zu denken und ein Gespür für übergreifende Zusammenhänge und Priorisierung zu entwickeln, darauf wird Jürgen genauer eingehen. Natürlich bleibt im Anschluss auch Zeit für Fragen und gemeinsame Diskussion.

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