Freud und Leid bei Scrum-Einführung in einem S4/HANA- Transformationprojekt

Thema:

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Wie viele Unternehmen muss auch die Salzgitter Flachstahl GmbH (SZFG) den Umstieg vom bestehenden SAP-R/3-Systems auf ein neues S/4-HANA vollziehen. Hierbei müssen die kundeneigenen Geschäftsprozesse überführt und an die Neuentwicklungen angepasst werden. Zudem mussten in diesem Projekt verschiedene Systeme unterschiedlicher Gesellschaften zusammengeführt werden. Üblicherweise wird für solche Vorhaben eine klassische Projektsteuerung angewendet. Die Projektleitung entschied sich 2018 dazu, agile Methoden einzuführen und auch beim Hauptsoftwaredienstleister durchzusetzen. Wieviel Scrum verträgt ein solches Projekt und wie führt man es ein, wenn sowohl der Kunde als auch das Entwicklerteam keine Erfahrungen mit Scrum hat? Im Vortrag wird sowohl auf die gewählte Organisationsform (Im Wechselspiel mit der übergeordneten klassischen Projektabwicklung) eingegangen als auch über den beschrittenen Weg der Einführung agiler Methoden berichtet. Ein Roadtrip der besonderen Art ... aus Kundensicht.

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