Szenarien der agilen Zusammenarbeit 2025 am Beispiel der Logistiksystementwicklung der Mercedes-Benz AG

Thema: Zukunft

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
Um den sich rasant ändernden Marktanforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen wie die Mercedes-Benz AG anpassungsfähig und agil sein. Agilität ist hierbei definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell einem sich immer wieder verändernden Umfeld erfolgreich anzupassen und mit ihm zu wachsen. Die dies ermöglichenden Transformationsprozesse sind wie die Systemumfelder, für die sie entworfen werden äußerst komplex. Durch die hohe Anzahl Beteiligter Personen, Wirkungsbereiche und Schnittstellen ist eine eindeutige Beschreibung des Ursachen-Wirkungs-Zusammenhangs auf Systemebene höchsten im Nachhinein ersichtlich. Gerade bei den typischerweise langandauernden Transformationsprojekten ist dies jedoch problematisch, denn die Anforderungen und auch Rahmenbedingungen können sich hier des Öfteren ändern. So können technologische Entwicklungen im Bereich der globalen Vernetzung oder künstlichen Intelligenz einen ebenso großen Einfluss auf die agile Zusammenarbeit haben wie gesellschaftliche Trends wie New Work Initiativen. Um eine agiles Transformationsprojekte in diesem komplexen und sich stets verändernden Umfeld richtig zu entwerfen, einzuführen und erfolgreich umzusetzen, erfordert es neben einem guten Verständnis agiler Rahmenwerke ein erhebliches Maß an Strategiearbeit und vor allem Kenntnisse möglichen Szenarien, in denen die Produkte der Transformation wirken sollen. In dem Vortrag wird eine Methodik zur Identifikation möglicher konsistente Szenarien der agilen Zusammenarbeit am Beispiel der Logistiksystementwicklung der Mercedes-Benz AG für das Jahr 2025 vorgestellt. Hierbei konnten folgenden 4 Leitszenarien identifiziert werden: "Die Agile Welt", "Agile Pionierarbeit als Dauerzustand", "Agile Zwei-Klassengesellschaft" und "Agil war nur eine Mode". In dem Vortag werden die unterschiedlichen Szenarien genauer beschrienen und ein Ausblick auf Handlungsschwerpunkte in Abhängigkeit der jeweiligen Szenarien gegeben.

Abstract-Datei:

• Szenarien der agilen Zusammenarbeit 2025- Vortrag.pdf (4,93 MiB)

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