Resilient Leadership – starke Teams durch starke Führung

Thema: Scrum across the organization

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
Um „Scrum across the organization“ zu erreichen, müssen dann nicht alle Führungskräfte mitmachen? Und müssen sie dann nicht alle Agile Führung beherrschen? Wenn das so wäre, würde sich in unserem internationalen Medienkonzern mit 120.000 Mitarbeitern sicherlich gar nichts verändern. Es tut sich aber extrem viel. Und da scheint die Fähigkeit, Unsicherheit zu ertragen und an der inneren Stärke zu arbeiten, wichtiger zu sein, als den agilen Führungsstil zu beherrschen. In diesem Vortrag berichte ich davon, wie sich „Scrum across the organization“ bei Bertelsmann anfühlt. Mit Einladungen der Führungskräfte zu mehr konkreten Experimenten und mit Respekt für das Potential der Mitarbeiter*innen. Durch diesen respektvollen Umgang mit den Mitarbeitern erfahren die Teams, dass sie auch in turbulenten und stressigen Zeiten in zwei Richtungen handlungsfähig sind: sowohl veränderungsfähig als auch widerstandsfähig – kurzum: resilient. Was machen die Führungskräfte (nicht), damit die Mitarbeitenden mit Scrum ihr volles Potential entfalten können? Wie bleiben sie resilient und wie sorgen sie für resiliente Teams? Resiliente Teams, die ihre Belastungsgrenzen kennen und respektieren? Die Selbstorganisation und Selbstoptimierung in einem gesunden Maße fordern und fördern? Dies erfahrt ihr in meinem Vortrag zu Resilient Leadership. Für mich, Miriam Sasse, bedeutet „Respect for People“, dass man seinen klugen Mitarbeiter*innen einen großen Spielraum gibt bei der Auswahl der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit tun. Wenn klare Ziele vorgegeben werden und Vertrauen auf die Stärken der Mitarbeiter*innen besteht, kann gemeinsam respektvoll und lösungsorientiert an den Problemen und Themen der Organisation gearbeitet werden. Mein Vortrag zahlt auf das Motto „Respect for People“ ein, indem er aufzeigt, dass Einladungen von Führungskräften und gemeinsames Experimentieren auf Augenhöhe die höchste Form des Respekts ist. Dies bedeutet auch, dass man die innere Stärke und Belastbarkeit der Mitarbeiter respektiert, statt sie durch kontinuierliches Delegieren weiterer Aufgaben zu überlasten. Resilient Leadership schafft Möglichkeiten und Freiräume, damit Mitarbeitende auf ihre eigene Resilienz achten, sie respektieren und verbessern können.

Abstract-Datei:

• Sasse_ Resiliente-Führung_02.pdf (206,03 KiB)

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